提前謀劃，趁早布局，謀定后動。項目部管理隊伍整體年輕化，缺少綠城飛檢經(jīng)驗，為了項目能夠順利推進(jìn)，全體成員以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實前期準(zhǔn)備工作。

       項目部參建四方，在04地塊主體出正負(fù)零之前，已開始謀劃管控力度與措施。在六月初，項目部著手準(zhǔn)備樣板營造工作，并組織成員參觀多個優(yōu)秀項目，交流樣板營造經(jīng)驗。

       城區(qū)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人蔡慜，帶領(lǐng)項目參建單位綠城代建、監(jiān)理、施工單位各方齊心協(xié)力，圍繞飛檢成績90分這一目標(biāo)，達(dá)成以下共識：

       一、指定實施計劃，狠抓進(jìn)度管控。城區(qū)公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)整個團(tuán)隊提前兩個月進(jìn)行倒排計劃，細(xì)化任務(wù)分工，每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會與質(zhì)量推進(jìn)會，并多次與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理溝通，宣貫同時要求提升模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑成型質(zhì)量等，得到了各方的一致認(rèn)可，并加大了對泥工班組、木工班組及鋼筋班組的管控力度；

       二、部門配合管理，搶抓重點落實。著重關(guān)注實測實量、防滲漏、安全文明及樣板營造四個大項。在城區(qū)公司負(fù)責(zé)人組織帶領(lǐng)下，項目部成員每天對地下室進(jìn)行巡查，按照問題銷項表，及時落實施工單位人員對現(xiàn)場問題進(jìn)行整改，著重關(guān)注地下室防滲漏、地下室清理等。地下室于第三方評估檢查中無一滲漏點，衛(wèi)生間、陽臺等反坎在淋水試驗中無一滲漏，防滲漏取得較好成績。

       在項目部共同努力下，第四季度第三方評估，項目取得90.32的好成績，位列綠城管理集團(tuán)第六名，其中實測實量成績是并列第一。好的成績說明城區(qū)建設(shè)公司選擇與綠城合作的初衷是正確的，好的成績是得到村民代表認(rèn)可的通行證，好的成績更能為今后項目管理帶來寶貴的經(jīng)驗。

       下階段，項目部全體成員將持續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)要求，堅持長效管控，提升施工效率，擴(kuò)大成績優(yōu)勢，進(jìn)一步落實重點計劃，以期圓滿竣工。

（城區(qū)建設(shè)公司  蔡慜）